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增強(qiáng)“主人翁”精神構(gòu)建交運(yùn)新格局深圳市交運(yùn)工程集團(tuán)召開(kāi)2022年2月份計(jì)劃考核會(huì)議

概要: 新年伊始，萬(wàn)象更新。2022年2月14日，深圳市交運(yùn)工程集團(tuán)召開(kāi)春節(jié)后首次董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議，務(wù)實(shí)高效研究部署2022年改革發(fā)展的重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張少華、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門(mén)經(jīng)理出席會(huì)議；會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理羅向暉主持。

發(fā)布時(shí)間：

2022/02/15

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新年伊始，萬(wàn)象更新。2022年2月14日，深圳市交運(yùn)工程集團(tuán)召開(kāi)春節(jié)后首次董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議，務(wù)實(shí)高效研究部署2022年改革發(fā)展的重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張少華、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門(mén)經(jīng)理出席會(huì)議；會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理羅向暉主持。

扭轉(zhuǎn)發(fā)展思路，思想上“突出重圍”。總經(jīng)理羅向暉在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了計(jì)劃考核會(huì)議的紀(jì)律，并提出2022年工作謀劃要遵循“新風(fēng)貌、新作風(fēng)、新模式”三大要求。全面深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的相關(guān)指示，狠抓落實(shí)，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，堅(jiān)決打贏經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

錨定目標(biāo)任務(wù)，全力以赴抓落實(shí)。會(huì)議第一項(xiàng)議程，由各部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)四大中心1月份各項(xiàng)工作完成情況，并提出2月份工作計(jì)劃，確保各中心系統(tǒng)上下貫通，執(zhí)行有力。匯報(bào)完成，由各負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出主要矛盾的剖析意見(jiàn)，點(diǎn)明關(guān)于開(kāi)展節(jié)后開(kāi)工動(dòng)員檢查工作、公司注冊(cè)地址變更研究和大局管理觀探討等問(wèn)題。

聚焦重點(diǎn)問(wèn)題，全面打出新攻勢(shì)。董事長(zhǎng)張少華要求，廣大干部職工要銳意創(chuàng)新、凝聚共識(shí)、形成合力，扭轉(zhuǎn)集團(tuán)發(fā)展乏力的不良局勢(shì)。一要確定四大中心會(huì)議時(shí)間，統(tǒng)籌兼顧、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)有序開(kāi)展。二要解決財(cái)務(wù)結(jié)算支付問(wèn)題，創(chuàng)新資金運(yùn)轉(zhuǎn)模式。三要加強(qiáng)工程管理工作的前瞻性，減少前期工作環(huán)節(jié)的閉塞。四要逐步推進(jìn)第一工程處改革，加強(qiáng)對(duì)新業(yè)態(tài)、新模式的學(xué)習(xí)和研究。五要即時(shí)召開(kāi)董事會(huì)，確定經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的突破方向，全力抓好重點(diǎn)工作。最后，張董強(qiáng)調(diào)集團(tuán)各部門(mén)要繃緊紀(jì)律這根弦，始終堅(jiān)持“嚴(yán)字當(dāng)頭、敢于較真”的原則，在工作落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，動(dòng)真格，在工作責(zé)任的擔(dān)當(dāng)上要敢于帶頭、勇于擔(dān)責(zé)、賞罰分明。

圍繞困頓局勢(shì)，凝力促裂變提升。會(huì)議第三項(xiàng)議程，緊緊圍繞工程建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)向，各與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。副董事長(zhǎng)黎國(guó)雄表示，要加快集團(tuán)公司開(kāi)源節(jié)流措施的落實(shí)，加大集團(tuán)資金報(bào)賬審核力度，加強(qiáng)集團(tuán)資金精細(xì)化管理。副總經(jīng)理王侃崢指出，我們要關(guān)注市場(chǎng)問(wèn)題，重視項(xiàng)目管理效益；調(diào)節(jié)集團(tuán)下屬項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，突出示范效應(yīng)?？偨?jīng)理羅向暉提出關(guān)于全民經(jīng)營(yíng)的新思路，引發(fā)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的激烈討論，張董提出的“主人翁”意識(shí)的理念引人深思。

增強(qiáng)“主人翁”精神，構(gòu)建交運(yùn)新格局。會(huì)議最后，張董就會(huì)議指導(dǎo)精神進(jìn)行深刻闡述，并希望與會(huì)人員發(fā)揮“主人翁”精神，在新一屆董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的新一屆班子成員努力下，從集團(tuán)整體利益出發(fā)，打破傳統(tǒng)思維慣性，促進(jìn)全方位改革發(fā)展，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，構(gòu)建交運(yùn)新格局！