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集團(tuán)公司董事長(zhǎng)一行檢查工程一、三、四處項(xiàng)目工作參加工程處百日大干動(dòng)員部署會(huì)議

概要: 2018年10月12日-13日，集團(tuán)董事長(zhǎng)在工管、安全、財(cái)務(wù)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同下，一行六人分別對(duì)工程三處南山綜合整治項(xiàng)目、工程一處南山項(xiàng)目、工程四處沙河西路項(xiàng)目工作進(jìn)行檢查。檢查組一行首先在施工現(xiàn)場(chǎng)聽取了三位工程處處長(zhǎng)有關(guān)項(xiàng)目施工進(jìn)展和下步工作計(jì)劃的情況匯報(bào)，就項(xiàng)目施工進(jìn)度落實(shí)，質(zhì)量安全、成本控制等工作同工程處、項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了指導(dǎo)、交流，利用三個(gè)半天檢查組在項(xiàng)目部會(huì)議室分別應(yīng)邀出席了一、三、四

發(fā)布時(shí)間：

2018/10/12

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2018年10月12日-13日，集團(tuán)董事長(zhǎng)在工管、安全、財(cái)務(wù)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同下，一行六人分別對(duì)工程三處南山綜合整治項(xiàng)目、工程一處南山項(xiàng)目、工程四處沙河西路項(xiàng)目工作進(jìn)行檢查。檢查組一行首先在施工現(xiàn)場(chǎng)聽取了三位工程處處長(zhǎng)有關(guān)項(xiàng)目施工進(jìn)展和下步工作計(jì)劃的情況匯報(bào)，就項(xiàng)目施工進(jìn)度落實(shí)，質(zhì)量安全、成本控制等工作同工程處、項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了指導(dǎo)、交流，利用三個(gè)半天檢查組在項(xiàng)目部會(huì)議室分別應(yīng)邀出席了一、三、四處組織召開的百日大干部署動(dòng)員會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和檢查組成員對(duì)工程處百日大干活動(dòng)提出以下五點(diǎn)工作要求：

1、要求各個(gè)工程處步調(diào)協(xié)調(diào)一致、團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揚(yáng)交運(yùn)集團(tuán)敢闖敢干、攻堅(jiān)克難的"鐵軍"精神，認(rèn)真按照集團(tuán)公司百大大干活動(dòng)方案的相關(guān)工作要求對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行廣泛動(dòng)員、宣貫;對(duì)照大干目標(biāo)制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和方案，提高各項(xiàng)目參建人員參與百日大干活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，迅速在各個(gè)在建項(xiàng)目掀起大干的施工熱潮;

2、要求工程處針對(duì)百日大干活動(dòng)所制定的項(xiàng)目月度生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)量以及歷史項(xiàng)目尾款回收等工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人;并據(jù)此對(duì)工程處百日大干工作計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)情況建立定期進(jìn)行考核的工作機(jī)制，確保各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn)和落實(shí)，保證百日大干真正取得實(shí)效、成果;

3、要求各項(xiàng)目抓住重要施工節(jié)點(diǎn)來(lái)開展工作，以節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、資料、成本控制等工作進(jìn)行全面梳理，確保重點(diǎn)工作沒(méi)有遺漏;針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主要求組織開展落實(shí)施工任務(wù)，確保節(jié)點(diǎn)任務(wù)順利完成，抓住有力施工時(shí)節(jié)加快項(xiàng)目施工進(jìn)度;加強(qiáng)成本控制意識(shí)，先算后干，邊算邊干，確保項(xiàng)目合理收益;

4、百日大干期間要強(qiáng)化安全管理，從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目日常安全管理行為，提升項(xiàng)目參建人員安全作業(yè)意識(shí);重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目定期安全隱患排查整治和每日班前安全教育交底等工作，確保項(xiàng)目安全管理常抓不懈，不出問(wèn)題，為百日大干活動(dòng)保駕護(hù)航;

5、要求集團(tuán)公司工程主管部門認(rèn)真做好百日大干的組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和統(tǒng)計(jì)工作，每10天對(duì)各個(gè)工程處、在建項(xiàng)目百日大干計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，每月底組織召開百日大干活動(dòng)階段性總結(jié)會(huì)議，確保百日大干活動(dòng)取得預(yù)期效果;

活動(dòng)最后，預(yù)祝工程一、三、四處和集團(tuán)公司“百日大干”活動(dòng)取得圓滿成功!